这两天早餐时在微薄上看到了两篇文章，给自己很大的震撼，一篇是韩寒的《春萍，我做到了》，一篇是李彦宏的内部信件《改变，从你我开始》。两篇文章均附在后面。
也许自己喜欢回顾，又不愿意覆辙年底那种失望的总结，所以总在年底还差那么一点的时候，给自己一些蜇刺，虽然现在是非常灰心和不满意，但还留下了那么一段时间，让自己有机会去挽正，也尝试着给自己一点信心，让自己相信，自己是个努力的人。
从七月底计划博士课题学习开始，到现在看着学习笔记上的日期，定格在了8月28日，一个月的时间，自己记得晚上从办公室走出时，迎面吹来的冷风，和天上稀朗却明亮的星。但后来的外出会议和数次出差，几乎将晚上的学习彻底打断，自己只是心急，却无法静下心来继续数学基础的学习。
有这样一句话，“努力的另一个含义，永远保持让年龄成为自己的优势，而不是负担”，而正是当前的这种状态，让几天前自己的生日，成为了自己数十年来最平淡的一个，我几乎没有给自己任何祝福，因为自己并没有找到任何给自己祝福的理由。
平时自己喜欢给自己一些小的考验，通过征服它们，来给予自己信心，来说服自己可以成为自己想成为的那种人，例如很多年前逼自己学会的双拼输入。但这次的博士论文写作，却让自己遇到了前所未有的挫折，我不愿意只知道那些算法的用法，而想明白他们的原理，却囿于自己狭窄的数学知识，泛函分析和数论几乎不懂，复变函数和随机过程完全不记得，仅仅大学和考研所熟悉的高等数学、概率论和线性代数，几乎在这里派不上用场，自己的确把战线拉的过长，但这却是我未来想研究的方向，以及我认为未来值得研究的方向所必须的，我该怎样去做，我甚至现在还在尝试着努力，去征服它们而不是绕过。
前天终于又上了一次晚自习，自己有些欣慰，也算重新回到向前推进的路上，但后续可能的多个出差，估计又会让自己回到起点。但现实就是这样，并且无法改变，那也许自己该尝试改变，自己去摸索零散学习的方法了。当在长途汽车或飞机上，我打开枯燥的专业书籍，甚至会因为别人的不以为然而觉得不好意思，因为自己平时浪费的时间，远不至于应该如此，但的确，我荒废的时间已太多。
如果说自己博士课题的学习，在韩寒的那篇文章里能找到一些相同的感受，但自己是悲观却不放弃的论调，韩寒博文里却是平淡却让人感动的气息。而李彦宏的那篇邮件全文，却让真的让自己无所适从。里面那句“鼓励狼性，淘汰小资”，似乎是对自己最大的讽刺，其实李彦宏自己也说，“正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人”。
最近几年自己虽然也会断续的向前走，却很少出现为了学习工作抛开或不顾一切的时候，因为现在的年龄，早就不习惯熬夜，想培养规律的生活，自己总会告诉自己，用计划和时间管理来安排自己的工作和生活，做事情靠系统，而不是靠人，自己只需要把精力放在当前做的事情上就好，做人做事尽力和过的了自己那关就好。
这样说来，自己真的和李彦宏要淘汰的那种“小资”实质上有些类同，我愿意过安稳而精致的生活，虽然还算有些进取的志向，但绝对离信件中提到的“狼性”相去甚远。对个人，敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗，这三点我永远只是在温和的尝试，却并没有提高到至高点。我甚至可以反问自己，自己有多长时间没有吃过苦了？
这一两年在消费上，应该也算是到了不太相称的地步。衣物几乎全部换成了Lacoste、Timberland、Tommy Hilfiger、Ralph Lauren，周末也会花精力去游玩、购物和寻求特色餐饮，我并不反对这样的生活，但物质总会蒙蔽自己的灵魂和精神，而且，攒钱也是当务之急了。
比尔盖茨说过，在你没有做出一番成就之前，没有人会在意你的感受，也不用妄谈获得别人的尊重。这里我还想加一句，让别人在意你的感受，或者获得别人的尊重，并不是你奋斗的目的，你的能力，如果有，一定会在那里，并等待着所有运用的机会，但如果没有能力，或没有付出超过寻常人的努力，永远不要奢望得到的比别人更多。
也许世界上本无所谓运气，运气只是机会降临到你身上时，你已具备迎接他的能力。而自己下一阶段需要做的，也许是咬牙坚持，并且拿出自己十二分的精力，让自己在今年最后的一个多月，或者在春节前的寥寥数月中，给自己证明，自己可以完成自己想做的事情，而不是尽心而已。除了工作、学习和家庭，其他的一切，真的不重要，并且需要暂时放下，自己也希望在春节来临前，在这里再添上一篇感谢和祝福自己的博文。
附一
附二
改变，从你我开始
李彦宏
改变，从你我开始
在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.
我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!
除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。
你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题了，你需要有一些东西来保护自己。
再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.
有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。
Managers need to understand the strategy at his/her level.
过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。
鼓励狼性，淘汰小资
执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。
这三点肯定都是正面，肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多，交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？
淘汰小资，这个PPT我在总监会上讲过，讲过了之后可能有一些Estaff和总监往下传达过这些东西，后来HR也做了一些采访，感觉大家对这个小资其实是有比较大的争议的。什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。
尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说Robin你不就是这样的人吗，我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。
大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，世面都见的不错。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变的很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。所以总监会上讲完了之后，大家都跟我说Robin要不要改一下？我说不用改，我就是要让这批人明白，这些个条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。
包括我的孩子，我说你一定要吃苦，你没吃过苦，将来不可能干成什么事儿。
所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。
减少管理层级，提升效率
减员增效，就是要减少单纯做管理的人数，高工要写code，管理者要懂业务。我做过一个统计，T5以上的人写code都比较少，T5是基本上进来两年的时间，刚刚学会一个code就不写了，因为他们要带很多新人，没时间自己写了。那我们就要减少junior people的数量。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。
减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有deadline，有人去跟进。
使命和文化高于KPI。过去我对eStaff这么要求，后来我跟每一层员工每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是那个部门的KPI，所以他不好好干，也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念，符合我们文化和使命的东西你就要去做，就要去配合。
所以回来还是要说，整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后他的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。
谢谢！
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