2019.05.22,出差,一不小心到了乌干达

前因后果

看过奥斯卡获奖电影《最后的独裁者》，才知道这个曾经发生过大屠杀的非洲国家—乌干达，这也是自己唯一的印象。过去一年里，自己长期在国外出差，今年想让同事们多出去，自己只在关键时刻去把把关，这样既给他人锻炼机会，也让自己有更多的时间呆在北京，做些自己想做的事情。

于是上半年部门的好几拨同事一直外面奔波，换来了自己基本没有出差的上半年，而这次，因为工地前方来了位异常严格的监理（如果把我们的工作当做考试的话，监理就是监考员），提出了要实时记录试验数据、实时分析并实时计算出结果的要求。而我们的现场试验，其结果涉及到工程的巨额罚款，这种当场记录并出具结果的情形，需要强大的心理素质和综合把控能力。

自己尝试提出，能否在双方的见证下连续做完全部试验，之后再利用一到两小时时间，我们统一整理数据并提供分析结果，监理坚决反对，他需要跟我们一起实时记录，也许他在担心与工程建设方同为中国人的我们，会在试验结束后，提供“处理过”的利于建设方的数据和结果。

而我们的考虑则是，不过两小时就能做完的五十多个步骤的试验，如果不能连续采集，而在每个步骤结束后，停下来记录分析，时间会延长到十多个小时，无法保证试验结果的一致性。而且，另一个严峻的考验则是，我们在试验过程中无法预知试验结果的好坏。

于是这次去现场的经历，对自己而言，更像一场鸿门宴—自己从国内启程，去遥远的非洲做一件毫无把握的事情，也许还要承担巨大的责任和可能出现的严重后果，这仿佛回到了大学时候，第二天要考试，而自己却是毫无准备的去考场，如果考试失败，自己还会承担严厉的惩罚。自己开玩笑说，好像成年以后，好久没有遇到过这种无法掌控的局面了。

让现场的人员提前私下试做了几次试验，我们对试验数据进行了分析，结果非常不理想。于是现场建设方更加重视起来，来函要求指派专家过去，自己再次要求前往现场。其后的仓促准备，包括与秦皇岛马拉松的交错衔接，这里就不提了。

在乌干达的工作过程

到了现场，发现水力和电气两个专业各来了一位外方监理。第一天在电站，我第一眼看到这位电气监理名字怎么这么熟悉，再看看相貌，便问了一句，你不会去过科特迪瓦的吧？结果当然就是，他就是自己在科特迪瓦呆了大半年时、时时遇到的科特迪瓦现场项目监理。自己之前也略知一些他的情况，他是土建专业，水力电气不太懂，这时他会用严格的技术条款和Checklist框表来执行检查，这在个人不专业的领域，的确是一个比较好的监管方式，甚至也是用来掩盖自己不专业的做事方式。

第一天由于我们相互熟识，关系相处的不错，但第二天早上，就遇到了莫名其妙的傲慢，这位监理说我们试验步骤不够细化，几个问题没有考虑全面，我仍然温和的跟他说，我们马上会处理，但他已甩手扬长而去。

回到宿舍，我都快气的破口大骂，因为他问的问题实在太过业余。但我打开电脑才发现，原来他昨天下午已经发过电子邮件，邮件里问了很多问题，但自己因为网络情况，并没有查看和回复，所以才会出现第二天早上的紧张气氛。

自己立刻回复邮件，表达了没有及时看到邮件的歉意，并对他想了解的技术问题进行详细的解答，几分钟后，收到了他的回复和新的疑问，自己再次回复。这样一个下午，四五封邮件下来，自己不厌其烦的给监理解释，甚至对他可能难以了解的技术问题采用了类比、举例的方式反复讲解，最终明显看到这四五封邮件里，监理的语气一次比一次和善了。

第三天到了现场，自己对监理新提出的问题又进行答疑和讲解，这时监理竟然说出了自己都觉得不可思议的话来：这部分技术我的确不太懂，你现在讲的我估计也学不会，到时候我通过你的报告来学习吧。这可不像在现场高傲和死板的监理会说出的话，但自己感觉，至少建立信任的第一步，已经达到效果了。

水力部分的专家，是个胖乎乎的老头，就是之前一直拒绝我们做完试验再提供结果的那位，好像还是IEC国际标准编写组的成员。当然，自己也觉得，不断强调我们不愿当场同时记录和提供计算结果，有种我们心虚和想作弊的嫌疑，于是自己坚持几次未遂后，便迅速答应了我和他同步记录和计算试验数据的要求。

试验当天，自己与这位胖胖的监理并排而坐，自己虽然之前有计算模版，但我仍然当着监理的面，用很短的时间编制了一套新的计算表格，让监理意识到，自己对这种试验记录和计算过程，其实相当熟悉。

试验时我们几乎在每一个分步结束后，就会停下来，彼此核对计算结果，我一下子就发现了胖老头小小的计算错误，善意的提醒后，他马上改正过来，这时我就发现，我们所有的计算结果几乎完全相同了。

试验过程中，不断有业主或其他人来对数据进行拍照，通常他们会有手机拍下胖监理的电脑屏幕，但这次我骄傲地说，我们两边的结果一摸一样，你们也可以拍我这边的曲线和结果，监理也连连点头赞同。

最终整个试验的结果比较令人满意，由于双方一直在同时记录数据和计算，所以监理对整个试验非常认同，自己后续当然也会少很多麻烦。整个试验过程，自己有压力，也有恐慌和担心，但事实证明，过程的痛苦和压力，只会换来更大的专业收获和满足感。

试验结束时，自己跟监理合影留念，然后告诉他，当初自己为什么不愿意实时出数据结果，并不是我们有什么不良的企图和非分的处理方法，而是作为涉及到巨额罚款的试验，我们需要对整个试验过程和预期结果有整体的把握，如果结果真的不好，我们当然也会与设备提供商讨论、咨询，并研究问题出在哪里，尽量摒除试验方法或操作上可能出现的失误，对此监理也表示理解和认同。

在乌干达的工作总结

这样，这次短短的乌干达之旅就此结束，历时10天，自己也算是圆满的完成了任务。当然，自己采取的仍然是过去一贯使用的方式，用专业的技术能力和认真的做事态度去与监理沟通，不卑不亢，逐步从监管和被监管的关系，转变成互相交流学习的技术伙伴关系，不仅方便的完成了工作，说不定还能结识朋友，也难怪那位科特迪瓦的熟人监理，最后说出了期待我们在老挝再相聚的话了。

这个过程，跟自己当初在科特迪瓦与另一位电气监理伊万的相处，简直是一模一样的翻版，确切的说，那位伊万还是这位乌干达监理的老师，因为我发现很多次监理不懂的地方，他都在远程请教科特迪瓦的伊万监理。

但从某个角度而言，自己其实更怕遇到不太懂技术的外方监理，他们高高在上，却连很多基础的常识都不太懂，动不动问出许多让人匪夷所思的问题来，但如果你不答复，或者不能给出满意的答复，他们却有着拒绝签字不认可试验结果的权力。

所以之前有人在朋友圈问到，照理说你们的试验工作，应该都是非常成熟的步骤和方法，怎么会每次过去都会遇到那么大的困难或压力呢？其中一个重要的因素就是，外方派来的监理能力水平各不相同，我们成熟的试验大纲和报告模版，永远难以满足不同监理的口味和要求，有的嫌写的太详细，有的却嫌写的太简单，有的要示意图而非现场接线图，有的却必须采用原版图纸标注，更不用说那些不专业的监理提出的各种疑难问题，我们都得一一解答和反馈。

另一个因素就是，每个电站的现场条件各不相同，有些能满足试验要求，有些却因为先天条件无法满足，这时我们会与监理商量妥协方法，但有时几位监理都同意的试验方案，在报告提交后，却得到监理公司总部其他技术专家的否定和拒绝。

最后，如果我们的测试对象–机组设备本身性能一般，我们测出的结果也不太好，甚至经常会在导致巨额罚款的边缘，这时我们也会利用专业知识尝试核算影响性能的因素，并采取措施补偿和修正，这更是与监理开展的一场拉锯战，有时候会持续半年到一年的时间。

总体而言，这也是试验和测试项目很难发表论文或出成果的原因，标准上早就写好了试验步骤，但具体要实施和操作起来却是困难重重，当你费劲千辛万苦终于完成时，回头想起来，却并没有太多可以宣扬的创新，更多只是如何实现和操作的经验。

在乌干达的生活感受

这次在乌干达基本没有个人的生活，住在营地的宿舍，最大的感受就是随处可见大型枪械，第一次见时还有些害怕，但几天之后，随处看到时只会感到习惯。

据说之前发生过本地小偷偷东西被点射over的情况，一年前好像还发生过黑人团伙联合工地内部人员，记录每个月建设方去银行取钱给黑人发工资的日期，然后伺机抢劫的事情，不过当时两辆车抢错成第二辆接机的了，除了司机被打伤外，接机过来的厂家技术人员，只是计算机和钱财被劫，但我估计心理上的阴影会相当长时间散不去了。

营地到电站的路上，蛇很多，而且大多是眼镜蛇，同事中午回去吃饭便遇到一条，第二天我们穿过草丛时，又见到一条刚死不久的绿曼巴眼镜蛇，当时我们穿过一大片草丛，心里还是相当恐惧，因为如果出现任何意外，那绝对不是开玩笑的，也不是我们能够接受的后果了。

自己在非洲几个国家待过后，疟疾这种早就司空见惯，有了蚊帐，晚上尽量不工作，所以倒也还好。现在那边是雨季，每天晚上电闪雷鸣，早上起来却晴空万里，相当炎热，住宿的地方有一个电扇，但摇头坏了，便出现一人凉快点就有一人要淌汗的局面，不过我呆的时间短，只是辛苦了这些动不动来三四十天的同事们。

另外一件小事，也让自己百思不得其解，在路过村庄边的树林时，零散见到好几位三四岁的小孩，他们从河边挑水回家，见到我们几位时， 我们简单的一句hello，他们立刻放下挑水担子，跪在地上不敢起来。这当然也让我们受宠若惊，立刻让他们起来。但这究竟是礼节，还是幼儿自保的应对方式，我也不知道，只是心理觉得不太舒服。

据说这里特色礼品还是黑木，而自己从营地直接到机场，便只能在机场买一两件性价比奇差的纪念品，直接回国了。

总体而言，这里贫穷、落后，武器与毒蛇遍地，却好像贫富差剧不大，因为不像科特迪瓦或津巴布韦能看到很多百万豪车，这里的汽车都相当破旧，我想，除了工作，我应该不会再来这种地方了吧。