今天跟华科同安的人聊了一段时间的天，发现他们跟我们设计的系统相差悬殊，他们多花了钱，但却让他们的系统简洁和设计方便，我们这边省下了钱，但是最终需要将数据都放在别人的oracle服务器上，这样我们原来设计的系统必须全部重做，而且还有许多异常困难的程序实施点。
我原来一直以为别人也是跟我们一样，在啃这块硬骨头，我一直想知道他们是怎样克服我看来几乎不可能的困难，最后的结果却是—-他们自己买了一台服务器，所以原来的程序都是运行在原来的电脑环境上的，所以不需要任何改动，也不存在任何困难。
现在问题是，他们人员众多，开销巨大，买的设备比我们的多，经费只比我们多十万，我们只有两个开发人员，几乎没有拿什么钱(每人1万)，那么80万哪里去了？除去四十万的设备费用，还要那么多怎么花掉的？没人知道。
最后从华科同安的人口中得到了答案，“我们这次项目是不准备赚钱的，甚至是亏钱的，我们的目标是后面还要装系统的那么多台”，哎，有时候真的是觉得，我们拿了八十万的money，却没有好好利用，真的是一种短视行为。
从这次事件，我清楚两个道理：
一是程序总体设计者programming Architecher应该对整个程序结构有着清楚的认识，可以不参予coding，但对整个架构要熟悉，而不仅仅是问进度，那样就是项目经理project manager了。然而WH作为程序的设计师，却没有关注程序的实现，因为WH应该是作为编程小组组长，我们是coder，最后却让我们成为一切的设计者，显然是不正常的。
二是一切项目一定要有项目计划，否则一切都会失控，怪物shrek说过：怪物和洋葱一样，是有层次的。人也一样，这个层次就是计划性。现在这个项目的时间上失控，除了一次一次的整体架构变动之外，没有计划性也是最大的原因。